Tirez le meilleur des BPM Low-code
Modélisez vos processus
Dès que l’on souhaite mettre en place une logique BPM au sein d’une entreprise, il est important de procéder à une modélisation des processus. Cette étape permet de venir correctement exécuter des méthodes de travail, quelle que soit leur complexité. La dimension visuelle de la norme BPMN favorise la collaboration et l’échange entre les services, la rendant particulièrement adaptée à cette modélisation.
Gagnez en visibilité
Chaque département peut communiquer avec les autres sur les processus, le transfert des données, et les différentes étapes de réalisation. Vous pouvez avoir ainsi une vue transversale des processus dans chaque service et la manière dont ils communiquent entre eux.
Une intégration et une montée en compétence simplifiée
Si demain vous avez une nouvelle personne qui intègre un service, la formation va être accélérée et surtout va conduire à des bonnes pratiques instantanément. On limite l’impact des erreurs humaines en mettant en place des processus métiers normalisés.
Des processus fluidifiés
L’avantage majeur d’une logique BPM Low-code, c’est qu’à partir du moment où on a clairement identifié quelles étaient les étapes qui sont nécessaires à atteindre un objectif précis, on peut très rapidement ne pas stagner. C’est-à-dire qu’à partir du moment où on arrive à une étape on sait clairement quelles sont les tâches à effectuer pour passer à la suivante.
Pilotez votre agilité
Avec un logiciel BPM Low-code pour générer vos applications métiers, vous disposez d’un outil qui vous permet de modifier en temps réel vos processus, sans délai de développement. Avec un simple glisser déposer, vous adaptez votre diagramme à l’outil BPM, puis vous la déployez d’un clic dans l’application métier.